近年來，面對市場的發展，賽道的改變，轉型嘗試多元化發展，已成為多數房企的選擇。
日前，在以“賽道升級 融變求新”為主題的“第十一屆地產中國論壇暨2019中國房地產年度紅榜頒獎典禮”上，泰禾集團副總裁全忠認為，最近三年規模化的房企做到一定的階段，大家紛紛把自己的角色從單一、純粹以商業或者住宅為主的開發商轉型往城市生活配套商或者美好生活供應商方面塑造，這個是開發商進行多元化選擇的一個趨勢或樣跡象。
面對多元化，跨賽道的發展，全忠認為，現在大家對多元化的探討和嘗試，都是剛剛開始。 各界對于多元化的探索要保持一定的寬容度，允許企業有一定的容錯機制、試錯機制。他表示，在多元化實施過程中，應該注意避免企業有限的資源過于分散和對人才和管理要相應跟上的問題。 此外，選擇進入的賽道要慎重。
“多元化和專業化來說，本來就是一個雙刃劍。”領地集團助理總裁兼品牌總經理姚科認為，多元化與不多元化都是對市場政策的分析，包括一些企業走到一定的階段遇到一些瓶頸要做多元化，第二個是資金充裕，也會做一些對美好生活的延展。
金輝集團總裁助理冷捷進一步補充，選擇多元化也是主觀和客觀因素決定的，房地產百強企業，40強里已經有35家涉及到產業多元化的方向，這是一個客觀規律使然。房企在思考多元化時，很多時候還是思考本身多元化產業之間和既有房地產主業之間的關聯度，也不能跨界太多。“我們在思考多元化時，更多是做的和傳統“房地產+”相關的內容。 ”
“我們沒有大范圍的多元化，做好主業夠可以了。但是在房地產領域里面多元化分兩塊，一塊是和房地產無關的多元化發展，還有一塊是和房地產相關的多元化發展。”中國葛洲壩地產總經理助理徐海倫表示，中國房地產發展還有很長的路要走，發展前景很好。
來源：新華網
編輯：wangdc
